人才戰略

人才規劃：

1.人才資源推動企業發展。人才隊伍建設適應并推動公司高質量發展，為支撐公司“十四五”規劃，公司“十四五”期間人才隊伍的具體調整目標為：到2025年，公司整體在崗職工為200人，經營管理人才達30左右;中級職稱以上專業技術人才達50人；高技能人才達到30人。促進以高級職稱人員為主的“塔身”人才加速集聚，以年輕人才為主的“塔基”人才不斷壯大。層次分明、結構合理的人才梯隊逐步形成，人才隊伍與產業結構的匹配度、融合度顯著增強。
 

2.人才隊伍結構更趨合理。人才隊伍結構與發展戰略目標匹配，人才新老接替問題有效解決，干部隊伍年齡結構形成科學合理梯隊。人才分布、層次、類型等結構趨于合理，實現專業人做專業事?？蒲腥瞬棚@著增加，內生動力明顯增強。要從制度、政策、平臺、薪酬等多方面入手，加大科技研發人才的引育力度，到2025年，專業科研團隊占比不低于20%，以“去行政化”、“契約化”和“市場化”為導向，深化三項制度改革，建立符合現代企業制度和科技型企業人才發展規律的科研人才制度體系，充分激發人才內生動力和干事熱情。
 

3.積極推進職業經理人選聘制度，人才隊伍素質顯著提高。2025年，具有本科及以上學歷比例提升到50%，能力素質充分滿足發展需要。大力推進“項目+人才”機制。以“揭榜掛帥”、“賽馬”等形式激發領軍人才的創新活力和干事熱情，強化高端人才引進，持續推進公司人才隊伍梯隊建設。給領軍人才提供從薪酬待遇、科研平臺、服務保障等一體化的配套服務，吸引優質領軍人才主動加入。
 

4.人才薪酬穩步增長，提升人才隊伍的綜合素質和能力水平。全體在崗職工平均年收入增幅超過7％，經營管理人才、專業技術人才人均年收入增幅不低于平均水平的120％，高技能人才人均年收入增幅不低于平均增長幅度的110％，黨務人才人均年收入增幅不低于平均增長幅度。充分發揮科研項目、科技平臺的育人功能，通過輪崗、交流學習等方式培養復合型人才，提升人才隊伍的綜合素質和能力水平。
 

5.人才工作機制更趨完善。構建縱向暢通、橫向貫通的符合公司人才成長的通道體系；構建視野開闊、競爭擇優的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制；構建統一領導、統籌協調、合力推進的工作機制，實現人才工作科學化、制度化、規范化。 
 

人才理念：“人才興業、人才強企”